任務說明
了解為什麽要寫商業計劃書；商業計劃與商業模式之間的聯係；了解寫商業計劃的時機有哪些。
一、講授：為什麽要編製商業計劃書
第一，用於融資，目的是說服投資人以獲得投資。內容包括以下幾方麵。
①介紹企業的商業模式。
②澄清企業的投資價值。
③說明企業的發展規劃。
④資金需求和資金缺口。
⑤融資資金用途及回報。
第二，用於經營，目的是指導創業團隊運營企業。內容包括以下幾方麵。
①進行企業的發展規劃。
②經營戰略和關鍵人物。
③整體視角的資源部署。
④協調職能之間的配合。
⑤指導企業經營的開展。
第三，用於策劃，目的是完善創意。內容包括以下幾方麵。
①展開所確定的商業模式。
②全麵思考經營各方麵。
③如何來開展各方麵業務。
④各個方麵是否協調。
⑤是否遺漏重要事項。
二、商業計劃與商業模式之間的聯係
商業模式是在市場競爭環境中明確如何使用各類資源、開展活動實現價值創造和增值的商業邏輯，即創造價值實現掙錢的途徑與方法，核心問題是投入在哪裏和產出在哪裏。
商業計劃的功能是明確創業的可行性，並以此作為與投資人溝通的工具。商業計劃中要係統地回答與創業項目相關的各類基本問題。隨著商業計劃的實施，創業理想一步一步地成為現實。
商業計劃是實現商業模式的行動計劃，商業模式是商業計劃的核心。
沒有書麵的商業計劃也可進行創新創業，但具有商業計劃的企業成功概率更大。
三、什麽時候寫商業計劃
（一）僅有商業創意
隻在頭腦中有一個設想，尚無實際的創業動作時寫商業計劃。20世紀90年代末，美國矽穀湧動著洶湧澎湃的創業狂潮。憑借剛剛興起的互聯網技術，矽穀成為創業者的天堂。隻要懂技術、有創業**，在咖啡館裏與投資人談上1小時，在餐巾紙上寫下商業計劃書，第二天資金就能到位。但是，在2000年3月到2002年10月，網絡經濟泡沫的破裂抹去了技術公司約5萬億美元的市值，從此僅有商業創意的創業者很難獲得投資人的青睞。