任務思考
通過對我國出版業逆向物流的現狀分析，結合其主要特點思考出版業逆向物流問題病灶的根源在哪裏？
任務分析
要想有效地管理與控製出版業逆向物流，首先要調查清楚我國出版業逆向物流嚴重的原因，這樣才能對症下藥。
造成我國出版業逆向物流問題嚴重的原因是多方麵的，其中既有發行市場結構問題，也有圖書供應鏈中常見的“牛鞭效應”，還有過高的圖書定價抑製了圖書銷售等。
一、我國發行市場的橄欖形結構
（一）大型發行中盤的建立和連鎖經營對促進出版業供應鏈的暢通非常重要
大型發行中盤也就是我們常說的批發商，是專門從事圖書批發活動的組織和個人。圖書批發商是圖書發行活動的中心，組織、引導、控製著圖書發行活動，是整個圖書發行活動的壓力閥，可促進也可以限製圖書發行活動，調節著圖書商品的生產和需求。世界出版流通體係先進的國家無一不是建立了大型發行中盤和先進的經營連鎖模式。日販和東販是日本兩個最大的出版中盤，它們出版物的商流、物流量約占日本出版物流通量的80%。日販與日本幾乎所有的出版社、11000家書店和22000家便利店有著緊密的業務聯係，平均每天上市的書刊量達1000萬冊；英國圖書批發市場75%的生意為4家全國性批發商控製——THE、希思考特（Heathcote）、博特拉姆斯（Bertrams）和加德納斯（Gardners），它們構成了英國圖書批發業的中堅力量；而在美國，最大的三家圖書連鎖機構巴恩斯與諾布爾書店、鮑德斯集團以及百萬書店的連鎖書店數量多、覆蓋麵廣、銷量大，現已成為美國出版界中的生力軍。
發行環節中的批發業務處於供應鏈的中端，上下各與出版社和零售商相聯係。由於其特殊的位置，決定了它對圖書銷售乃至整個出版業供應鏈的關鍵作用。大型發行中盤有能力建立先進的信息技術係統和自動化設備，提高工作效率，實現信息實時監控和有效處理；能夠根據實際需要建立不同的功能物流中心，整合物流資源，如在退書處理上，可以迅速進行分類，集中再配送。這樣，一方麵節約了物流成本，同時也降低了庫存積壓，能夠為出版社和零售商提供專業物流服務，實現供應鏈上的有效合作。而零售業務中的連鎖經營有利於實現信息共享、管理一體化和業務流程的統一。