任務思考
隨著出版社轉企步伐的深入，出版社越來越重視庫存的管理，談一談你對庫存管理的理解，並思考傳統庫存管理有哪些缺陷。
任務分析
庫存管理就是對圖書的存入和發出進行管理。在市場需求多樣化的今天，傳統的庫存管理模式很難與競爭激烈的市場相適應，庫存成本的優化管理已迫在眉睫。
一、庫存管理的概念
庫存是長久以來伴隨人們經濟活動的一個重要組成內容。美國生產與庫存管理協會（APICS）把庫存定義為“以支持生產、維護、操作和客戶服務為目的而存儲的各種物料：包括原材料和在製品、維修件和生產消耗品、成品和備件等”。庫存可以分為在途庫存、周期性庫存、季節性庫存、安全庫存、投機性庫存和倉庫損耗。充足的庫存可以保證產品和服務的可得性，有助於實現生產經營過程中的規模效益，可以有助於減少不確定性和突發事件對經營帶來的影響，因此盡管提出了JIT等即時製的概念，庫存還是作為一種必要而存在著。當然，庫存的存在增加了企業的運營成本，掩蓋了企業存在的某些問題，甚至從某些方麵來說增加了企業的經營風險。庫存的存在無形中與其他部門之間存在著目標上的衝突。現代庫存管理決策正是以係統的觀點，綜合考慮相關各個部門的要求，從企業甚至供應鏈的角度出發，對庫存進行預測、計劃和執行、控製的一種行為。庫存決策的重點在於確定訂貨方式、訂貨量多少、訂貨時間。其目標是在企業經營目標和經營能力等條件限製下，尋求服務水平或者說產品/服務的可得性與庫存成本兩者的最優結合。
庫存管理是物流管理中的一個重要環節，也是物流研究中的一個重要領域。庫存管理是人們為了實現目標，運用相關方法、手段、技術、管理及操作過程，對庫存的合理性進行的控製管理。在物流活動中，把庫存量控製到最佳數量，在盡量減少人力、物力、財力的條件下做好庫存管理，能為企業整個物流管理提供最大的保證。