任務思考
出版業的價值鏈包括編輯、出版、發行、中盤管理、銷售和客戶服務等活動過程，請思考企業如何從這條價值鏈上切入，建立起出版物流盈利模式。
任務分析
在出版業價值鏈中中盤是連接上遊出版商和下遊批發、零售商，依托信息技術和物流配送體係，提供分銷、分撥服務的經銷商和代理商，也是出版商價值鏈中較為薄弱的環節，而出版物流盈利模式的建立則要建立以中盤為關鍵環節的供應鏈係統，布局好物流分撥網絡，采用信息網絡建立起出版物流信息係統，並對該係統實施綜合的、係統的控製。
2001年12月我國加入世界貿易組織。根據我國政府入世前的承諾，圖書分銷行業一年內放開零售，兩年內允許外資控股，三年內取消地域、股權和設立方式的限製，五年內圖書分銷領域全麵對外開放。目前，我國的圖書出版發行已經進入了一個新的曆史階段。我國目前出版發行已經出現了十分激烈的競爭格局，我們應該思考如何應對這一本地市場國際化的競爭。今天，我們的圖書出版發行業最缺乏的是物流盈利模式，最需要的是分銷渠道的重新設計。隻有在價值鏈上定位自己的核心業務，在供應鏈上找到自己的分工，才能在市場的不確定性風險中找到機會，求得企業的發展。
回顧我國出版發行業走過的曆程，過去曾經有過很多的客戶群體，發行過幾十億碼洋的大型出版社，在今天有些已經成為“問題出版商”和“衰敗的出版商”。市場份額並不等於出版商的價值，獲得大量的銷售收入並不意味著獲得相應的利潤。同樣的銷售碼洋在不同的出版發行運作方式下，特別是采用不同的物流運作方式可獲得數量不同的利潤。因此，我們有充分的理由認為，出版發行業務采用物流盈利模式，是出版商、發行集團快速提升企業價值，進而成為行業內排名領先企業的一個有效的方法。