作為下屬，向領導匯報工作是經常的、大量的，有時是出於職責主動匯報，有時是根據有關安排向領導匯報。不過這裏所指的不是那種三言兩語的反饋式、請示式匯報，而是有較多內容、有特定要求的正式匯報。比如，上級領導下基層調研視察，向其匯報當地工作情況；受領導委托協調處理某一重大問題，回來向領導匯報過程與結果；按組織安排駐村扶貧、駐廠服務或參與其他重大專項活動，回來在有關會議上向領導匯報進展情況，均屬於這一類。
可別低估了這類匯報的難度和作用。你以為帶著材料或筆記本，念流水賬似的一股腦兒念完就算完事了嗎？不。我們常常看到領導們在聽匯報時的不同表情和舉動，有時耐心靜聽，偶爾還笑一笑、點點頭；有時似聽非聽，在那兒看別的材料或寫什麽東西；有時則顯得不太耐煩，皺眉頭，看手表，甚至毫不客氣地打斷你的話：“好啦好啦，談主要的！”“你別繞來繞去繞那麽遠，開門見山吧！”“行，這個我知道了，談下麵的吧！”還有更不客氣的：“你怎麽搞的？說了半天沒聽清你在說什麽，幹脆別說了！”這種種不同的表情和語言，就體現出領導者對匯報水平和質量的評判。要是前一種，匯報者當然滿心歡喜，說明自己匯報得好；要是第二種，匯報者難免心裏打鼓，說明自己的匯報水平不怎麽樣；要是第三種呢，那就可想而知了，說明匯報得太糟糕、太差勁，匯報者肯定要難過好幾天。
這就是說，匯報水平和質量如何，不僅影響著領導者對某項工作開展情況的掌握程度，還影響著領導者對匯報者思維能力、工作能力和語言表達能力的評價。實際上這也是對幹部素質的一種很直觀、很現實的考察。要是你匯報得好，不僅條理清楚、重點突出，而且口齒伶俐、神態自若，領導自然高興，就會在他心中留下良好印象，到某個時候考慮幹部問題時，領導或許會突然想起：“對呀，上次匯報那小夥子不錯！”這樣你的機會就來了。而要是匯報得不好，連幾句話都說不像，領導心中就會留下不好的印象，而且這種印象一時半刻還難以消除。