所謂跟著“感覺”走，指的是文秘人員起草領導講話，必須跟著領導的風格走。
這是因為，檢驗文稿是否能讓領導滿意，一個重要標準就是：既要寫得準——說的都是領導想說的事，還要寫得像——像這位領導的思維方式、語言習慣，使領導覺得寫出了他的水平、他的風格，寫出了他的心裏話。
這實際上啟示我們：要想寫好講話稿，除了琢磨事，還要琢磨人，即注意研究領導個性和語言習慣。這絕不是溜須拍馬、曲意逢迎，而是為了使文稿更加“對路”、提高成功率。具體要做到以下幾個“善於”：
（1）善於觀察。文秘人員具有接近領導、了解領導的先天優勢。領導的脾氣性格怎樣，有哪些興趣愛好，怎樣思考和處理問題，怎樣和各種人物打交道，怎樣用語言表達思想，隻要留心觀察掌握，都會對起草講話稿有幫助，對體現其講話風格有好處。可以說，不善於觀察和了解領導的秘書，首先不會是一個稱職的秘書，至少寫出來的講話稿難以被領導所認可。
（2）善於模仿。在掌握領導特點之後，起草講話稿時就要盡量模仿，包括他的思維方式、他的高度和眼界，當然也包括他的語言表達習慣，喜歡深邃還是淺顯、直率還是委婉、潑辣還是溫和、粗獷還是細膩、華美還是平實、嚴肅還是風趣、果敢還是謹慎，還包括喜歡用哪些口頭禪、習慣語以及格言警句等等，盡量使寫出來的東西與其風格保持一致。當然，這種模仿需要一個過程，但堅持下去，必見功效。
（3）善於區別對待。很多時候，一個秘書班子或一位秘書要對付幾位領導的講話材料，這就需要注意區別對待，為誰寫稿就體現誰的風格，千萬不能為甲領導寫稿而用乙領導的風格，為乙領導寫稿又用甲領導的風格，否則就會吃力不討好。固然，領導講話風格有某些共性要求，比如嚴肅莊重、簡潔明快、通俗易懂等，但具體到每一個人，又必然會有某些差異，不可混淆。比如，現實中有時出現這樣的情況：秘書本來為甲領導寫好一篇講話稿，而甲領導突然有事外出而換成乙領導講，那麽乙領導一般不會原稿照念而會作一定修改，甚至推倒重寫，這就說明了這一點。