這種情況是經常發生的。不過我們思想上要明確一個原則：總體上應該按領導意見辦。這不僅因為文秘人員處於服務、服從的地位，寫稿、改稿原則上應當遵循領導意圖，還因為領導提出某方麵修改意見肯定有他的考慮、他的道理。當我們對其意見有不同看法時，首先要看它是不是有道理，如果有道理，即使我們覺得原稿上的東西寫得有多麽好、多麽漂亮，也要服從領導的道理，讓他的意見、他的主張占主導地位。事實也是這樣，很多稿子按領導的意見修改後，麵目煥然一新，贏得各方好評，我們這才發現自己原來的“不同看法”是多麽幼稚。
但不可否認，有時候我們的“不同看法”不無道理，也就是說，領導的修改意見未必全部準確、全部有道理，而且有時還涉及文風問題。比如，有的稿子本來寫得簡短精練，而他覺得太短了，要改長點兒，否則不夠分量，體現不出對該項工作的重視；有的稿子本來重點突出、不事繁瑣，而他覺得太單薄了，要改成全麵點兒、具體點兒，否則人家弄不明白，容易造成工作中顧此失彼；有的稿子本來樸素實在，而他覺得平淡、膚淺，要多點兒理論色彩，要有高度和深度，否則體現不出思想性、指導性；有的稿子本來敢說真話、實話、新鮮話，而他覺得太直露、太“新潮”，還是要說得穩妥點兒、慎重點兒，以免被人鑽空子。這些意見，如果僅從表麵上來理解，並無明顯的不妥，有時甚至是正確的、必要的，但具體到某篇文稿的修改時，如果把握不好，就容易導致“長、空、舊”等文風上的弊病。
那怎麽辦呢？我們能不能不按領導意見修改呢？那肯定不行，紀律不允許，我們的職業道德也不允許。能不能說服領導糾正這種不良文風呢？那也不是容易的事，文風問題涉及方方麵麵，非一時一事所能奏效。有的同誌進而提出，我們能不能積極主動地去影響領導、改變領導呢？這種想法，主觀願望是好的，但做起來有相當難度，甚至有點敏感。比較可行的辦法，也就是我們可以做到而且應該做到的，我覺得有以下幾個方麵：