首先我們要搞清楚標新立異的含義是什麽。按照通常的解釋，一是指觀點、見解與他人不一樣，新穎獨到，富有創意；二是指故意用新奇的方式來顯示自己與眾不同，吸引他人注意。在主流看法上，一般是肯定前者、否定後者，但是我認為，後者也未必全錯，隻要他所表達的東西的確有創新、有價值，個人的動機就無可厚非。就像鄭板橋作畫追求“領異標新二月花”，他當然是想讓自己的作品清新脫俗、獨樹一幟，顯得與眾不同。沒那真功夫，他想與眾不同還“不”不了呢！
領導同誌要求文稿有新意、有創意，這是正常的、必然的。尤其在當代，很多領導同誌思想解放，敢想敢幹，開拓創新意識比較強，喜歡獨立思考，喜歡用自己獨特的方式表達思想見解，而不喜歡人雲亦雲、重複雷同。這是一種可貴的特質，也是我們寫作中有時感到難以適應的地方。比如某篇稿子，按照領導要求作了修改，多了一些新意、新話，他又為何會覺得過於標新立異呢？這就要看，我們對“新”的認識和理解，是否偏離了領導的本意。一般來說，領導所要求的“新”，主要包括這樣幾方麵：一是主題和觀點新，這是最主要的。主題是全文的“靈魂”，觀點是文中的“眼睛”，它們最能反映領導者看問題的立場和方法，也最能檢驗領導者的思維能力和認識水平，有新意，就意味著有創見、有特色，能夠令人耳目一新，受到啟發和教益。二是內容新，無論敘事還是說理、表述決策還是布置工作，要切合不斷變化的實際情況，有新思路、新舉措、新辦法，有利於指導新實踐、解決新問題、開創新局麵。三是語言新，不照抄照搬，不咬文嚼字，清新自然，鮮活生動，為幹部群眾喜聞樂見。做到這幾條，我想“新”的目的就基本達到了。