領導親自改稿一般有幾種情況：有的是喜歡自己動手，覺得稿子不行，不叫秘書改，自己直接改；有的是看到稿子幾經修改還是不行，再退回去改估計也好不到哪裏去，隻好自己動手改；有的是覺得稿子總體上還行，隻在少數地方做點小改動，加幾句話或者改幾個詞什麽的。
的確，很多稿子經過領導精心修改，化腐朽為神奇，變生澀為成熟，成為我們學習和模仿的範本。但也無須諱言，有的稿子經領導修改後，雖然總體質量提高了，但語言文字上出現了這樣那樣的瑕疵。是改過來呢，還是聽之任之呢？這就讓我們有點為難。
難在哪兒？主要是觀念上的影響。有的同誌以為，凡是領導改動的東西，就是他認為正確的東西，所以即使覺得有錯也不好再改，改了就是對領導不尊重，怕領導不高興，甚至擔心領導對自己產生不好的看法。但同時又覺得，如果就這樣定稿付印發下去，就意味著自己沒有盡到為領導服務的責任，而且人們會認為這些毛病並不是出在領導身上，而是出在起草者身上，是由於起草者馬虎潦草或者水平不高所致。於是出現了這樣幾種情況：有的覺得問題不是太大太明顯，犯不著太較真，睜隻眼閉隻眼算了；有的把矛盾上交給主管文字的辦公室主任或者秘書長，讓他們拿主意，以免自己直接“冒犯”領導；有的則不管那麽多，該怎麽改就怎麽改。我們所需要的當然是後者，這樣才是對領導、對事業負責的表現，也是對自己負責的表現。
話說回來，有些同誌存在這樣那樣的顧慮，從一定角度看也可以理解。因為我們畢竟處於服務、服從的地位，辦任何事情、起草任何文稿都應遵循領導意見，維護領導權威。但我們還要看到，主動為領導著想，敢於堅持自己的正確意見，幫助領導修正不足，也是為領導服務的應有之義。具體地說，首先，不能“以己之心度領導之腹”，要看到多數領導是能夠聽得進不同意見的。比如有的領導在改完稿子後，會對秘書班子說聲“你們看這樣改行不行？”或者說“主要內容就這樣了，文字上你們再理一理吧！”這就給了我們思考和修改的空間，覺得有不妥的地方，大膽改正就是了。其次，的確有的領導主觀意識和自尊心比較強，不喜歡文秘人員改動他的東西，某些搞文字出身的領導更是這樣。這種情況下，就要把問題找準，把理由匯報給他聽，隻要我們有理有據、方法得當，領導一般都會接受，即使有的不接受，也不至於不高興，不至於像有些同誌想象的那麽恐怖。怕的隻是我們自己，怕這怕那，顧慮太多。看到領導一臉的嚴肅，就嚇得把想說的話吞回了肚子裏。事實證明，倒是那些既有水平、又有主見，敢於和善於堅持自己正確意見的文秘人員，往往能得到領導的欣賞和器重。