有人開玩笑說，如果專就“同意”二字組織一場書法比賽，肯定很多領導幹部都能拿獎，即使不懂書法的領導，也不會比正兒八經的書法家差到哪裏去。
或許這話並非誇張，因為領導幹部寫這兩個字的頻次實在是太高了，每年、每月、每日有多少文稿要經他審定、簽發才能印發生效，所以那兩個字或行或草、或圓或方、或大或小、或粗或細，一般都寫得流暢而又瀟灑。當然，同樣流暢瀟灑的還有後麵那個高貴的名字。
然而這兩個字又是那麽珍貴、那麽難得。盡管我們在一次次的修改中絞盡腦汁、費盡心力，在一次次的失敗中頑強奮起、執著追求，但領導同誌似乎特別吝嗇這兩個字，不到一定時候他絕不會輕易簽下去。
是的，“同意”是結果，修改是過程，結果是豐滿的，而過程是骨感的，這樣就出現了文稿修改如何與領導要求相符合的問題。我們常常覺得某些稿子改得很苦、很難，苦就苦在這個地方，難也難在這個地方。我們常說文稿寫作要讓領導、基層幹部和人民群眾都滿意，其實首先就是要讓有權審定簽發這篇稿子的領導滿意。
那麽，怎樣才能讓領導滿意、得到那夢寐以求的“同意”二字呢？這就是個很複雜的多元多次方程，可以有多個不同的“解”。首先，從涉及的文稿類型看，除了法定公文，還有各種體裁的應用文，文種眾多，寫法各異；其次，從滿意的標準看，不同的領導對文稿會有不同的評判標準，各有所好，難以把握；再次，從修改的難易程度看，有的修改量小，有的修改量大，有的改一次兩次就能過關，有的改三次五次甚至十幾次幾十次還過不了關，而這一切都是圍繞著領導的要求來進行的。由此，就有許許多多具體的、複雜的、不可預見的問題需要我們去麵對和解決，領導講話稿和某些重要文稿的修改尤其是這樣。