寫材料會碰到很多難題，要靠我們開動腦筋想辦法，一招一式去破解。而實際情況往往是，有些難題容易破解，有些難題則難以破解，常常讓我們陷入“沒招”的困境。
當年我和幾位年輕同事碰到最多、覺得最難的難題就是：老題目怎樣寫出新麵貌？比如招商引資、項目建設、精神文明建設、黨的建設等等，有關這些方麵的文件、領導講話、工作報告、匯報材料年年都得寫，甚至一年還得寫幾回，寫來寫去都是那些東西打轉轉，還能寫出多少新花樣呢？
但有的領導不這麽看。怎麽會寫不出來呢？加強學習嘛！加強調查研究嘛！不斷研究新情況新問題嘛！多想一想、理一理、摳一摳不就行了？
於是我們不得不硬著頭皮再去學、去想、去摳。但想爆了腦殼還是想不出什麽新道道，除了改頭換麵玩點兒文字遊戲，剩下的還是“第一第二第三”“一是二是三是”那些連自己看了都作嘔的陳詞濫調，交到領導手上，除了挨批還能有什麽好果子吃？
幸好有“高人”點醒了我們。他姓黃，綽號“眼鏡”，在市委辦公室爬了十幾年格子，後榮升為市直某單位副局長。此人不僅文筆厲害，而且見多識廣，足智多謀，辦法點子特別多，大家開玩笑說他沒去美國蘭德公司當智囊簡直是埋沒人才。知道他好那幾口，那天我們幾個毛頭小夥湊份子把他請到小酒館“撮”了一頓，算是拜師求教。三杯酒下肚，“眼鏡”哈哈一笑說：這有何難啊，把你們愁成這樣！教你們幾招吧！簡言之就是“三變”。一是變標題，領導看稿子一般最關注的是小標題漂亮不漂亮、新穎不新穎，至於下麵的內容，隻要基本過得去就行。所以你們要把更多精力放在製作小標題上，一次換一種花樣，準行！二是變角度。雖然是寫同一項工作，總有不同的多個切入點吧？比如這一次主要講思想認識問題，下一次主要講工作方式方法問題，再下一次主要講抓重點求突破的問題，再再下一次主要講加強領導問題，新意不就出來了？三是變文字。文字翻新當然也能體現新意，但如果僅靠個人的本事每次都用不同的文字表述同一項工作，恐怕神仙也難以做到吧？所以就得學習借鑒他人的東西，反正書本上、報刊上、網絡上精彩文字多的是，每次“借”一種說法，別讓領導看出“抄”的痕跡就行，說不定他還覺得你小子長進了出息了，準備適當時候提拔你呢！