答：這種現象的確普遍存在。很多講話稿動輒上萬言、萬餘言，甚至還有兩萬餘言的，簡直夠得上中篇小說的規模了，印出來都是厚厚一大本。稿子太長，領導念得苦，聽眾坐得苦，有時好不容易熬到下班時間了，領導還說：“請同誌們堅持一下，還有最後一個大問題的三個小問題沒講完。”但同誌們已堅持不住啦，嘴上不好說，心裏卻把“秀才”們罵個半死：都是那些臭筆杆子們害的，寫得這樣又長又臭！
照這麽說，真是“秀才”們的責任了？難說。其實他們又何嚐不想把文章寫得短一些，那樣還省了多少挑燈夜戰之勞、搜腸刮肚之苦，但是……
那麽，是領導們的責任了？也不一定。應該說，絕大多數領導者並不喜歡成天泡在會議上念稿子，念得唇幹舌燥、頭昏腦漲，那種滋味難道好受嗎？但是……
那麽，是因為要求不嚴、約束不力嗎？也不是事實。這些年，各級機關下過多少回文件，領導強調過多少次：開短會，說短話，短些，短些，再短些！但是……
那麽，究竟是誰的責任呢？
實事求是地說，這不是哪一個人的責任，而是大家共同的責任。但承擔這種責任似乎又有點“冤枉”，因為在通常情況下，大家都不是出於主觀故意，而是在實際操作中，往往自覺不自覺地被某種習慣力量所左右，想短短不了，不想長也得長，總是事與願違。那麽，這是一種什麽樣的習慣呢？現在我們來看看：
——習慣於說空話、套話，擠占了大量的篇幅空間。比如有些稿子，不管會議內容和實際工作是否需要，大段大段地照抄上級文件和上級領導人的講話，或大段大段地評價上級某項決策如何如何英明正確，或大段大段地論述人們早已熟知的某項工作的重大意義，看起來與上麵保持了高度一致，說得都很正確，但很多都是“正確的廢話”，而且使文章顯得冗長、沉悶。又如某些會議總結講話，前麵一段幾乎千篇一律：“剛才，××同誌做了一個政治站位非常高，思想內涵非常深，信息量非常大，指導性、針對性和可操作性非常強的重要講話，既符合上級精神，又切合本地實際，對於我們統一思想認識、明確努力方向、把握發展大局、實現各項工作目標任務，具有十分重大的意義。希望同誌們深刻領會，認真貫徹落實。下麵，我就如何貫徹落實本次會議精神，特別是××同誌重要講話精神，講三點意見……”有些報告的確很好，當之無愧，而有些報告好不好隻有天曉得，但不管怎樣都要這麽恭維幾句。當然，有些時候你不這麽說還不行，人家會以為你對該領導不尊重，或者是兩人之間有摩擦。那就隻好隨大流吧，反正習慣成自然了。