答：的確，我們天天都在麵對這個難題：同一項工作，領導講話多次部署，怎樣避免重複，寫出新意呢？結構方法、材料運用、語言表達，等等，能變的都變過了，能換的都換過了，簡直山窮水盡，無計可施了……
不用急，辦法還是有的。
首先請你留意：上級文件、上級領導講話中對該項工作有什麽新要求、新提法？實際上我們常常能從中找到“突破口”，因為上級部署某一項工作也不可能年年老調重彈，而總是隨著形勢的變化和實踐的需要不斷提出新的要求。比如經濟工作，早些年提的是“加快發展”，後來提的是“又好又快發展”，再後來是“科學發展”，現如今是“高質量發展”，不同的提法有不同的內涵，不同的內涵就為我們提供了新的思考空間，隻要善於領會、敏於應變，從觀點到內容再到語言，就都可以煥然一新。怕隻怕不認真了解“上情”，耳目閉塞，關起門來想呀想，想來想去還是那麽幾條，怎能不頭痛呢？
其次請你留意：某項工作經領導前幾次講話布置之後，落實的情況如何？哪些落實了，哪些沒有落實？有什麽新進展？還存在哪些問題？實際情況也是這樣，任何工作都不可能一下子做得盡善盡美，而總是呈階段性、波浪式發展；領導講話雖然不斷推動著該項工作，但由於種種原因，總會在某些方麵或某種程度上存在不落實的問題，這樣，我們就可以根據不同階段的進展情況和存在的問題，找到新的話題。如推進農業產業化建設，其中要做的具體工作包括選擇主導產業、建立原料基地、培植龍頭企業、搞好技術服務、拓寬銷售渠道等，領導在講話中可能提過多次了，但不一定所有工作都能齊頭並進，也不一定所有基層單位都落實得很好，而總會有一個不平衡的問題，這樣我們就可以從存在的不足方麵切入——或者是主導產業選得不準，或者是龍頭企業沒有建立起來，或者是其他哪項工作沒有跟上，這樣寫起來就不至於老是重複過去說過的話。但這裏要有一個重要前提，就是對該項工作的進展情況要做到了然於胸，平時就要注意觀察、積累，即使平時未加注意，臨時抱佛腳也還來得及，可以通過看材料、向有關部門了解或直接下基層去調查等方法，把情況弄清楚後再下筆。