答：這種情況的確會碰到，特別是黨委、政府辦公室和某些綜合部門的文秘人員碰到得多些。通常“兩辦”和綜合部門所掌握的是各部門、各行業的總體情況，是宏觀的、粗線條的情況，而不可能對每個部門、每個行業的情況都掌握得很清楚、很具體，所以秘書接觸較多的也隻是綜合性會議和某些專業性不太強的工作會議上的講話稿，在這些領域他們才得心應手。但他們有時也會接觸某些專業性較強或者平時了解不多的領域，如某書記在民族宗教工作會議上的講話、某市長在金融工作會議上的講話、某綜合部門的領導在發展數字經濟會議上的講話或發言。這樣問題就來了：我對這方麵的工作完全陌生或知之不多、不深，連一些專用名詞、術語都搞不大懂，而相關部門又未提供初稿，或雖然提供了但領導又不滿意，那我該如何動筆呢？
遇到這種情況，最基本的辦法有三個。（1）趕快查閱資料，包括相關部門的簡報、匯報材料、工作總結等，以求對該項工作的運行情況有一個總體印象，尤其要把有關該項工作的方針政策、目標任務、基本要求以及帶關鍵性的詞句、提法、術語搞清楚。（2）與相關部門的領導取得聯係，了解他們需要領導在會上講些什麽，或請他們提供素材，以供寫作時參考；如果該部門事先提供了初稿，哪怕再粗糙也是“寶貝”，你可以對它進行加工處理，或將其有用的部分取出，搬進你的稿子裏去，以彌補你專業知識的不足。（3）向同事們請教，或參閱別人寫過的同類稿子，從中受到啟發。
以上講的是基本方法，另外還可以運用某些技巧來掩蓋自己的“缺陷”：
（1）多寫宏觀的東西，少接觸微觀。哪怕專業性再強的工作，也有宏觀與微觀之分，宏觀的東西較容易理解和掌握，微觀的東西則隻有專業人員才清楚。比如金融工作中，嚴肅金融紀律、加強金融監管、以利率為杠杆調節經濟活動、金融工作要支持經濟建設，等等，就屬於比較宏觀的東西，而具體的存貸業務則屬於微觀的東西，你完全可以回避它。同時要知道，上級領導就某方麵工作發表講話，也不必講得太微觀、太具體，否則就變成了部門領導講話，人家還可能議論你這個領導婆婆媽媽的太沒水平。你隻要把基本的、原則性的東西講到就可以了，這樣反倒合乎上級領導的身份。