答：按規範的解釋，悟性就是對事物的理解力和認識能力。其實這也屬於思維能力的範疇，不過僅從寫作而言，它又有其獨特的表現。毫無疑問，較強的寫作能力離不開較強的悟性，具體表現為這樣幾個方麵：
——接受新生事物快，吸收知識的能力強，能將學到的東西及時消化並運用到寫作實踐中。如果學而不用，食而不化，就是悟性不強。
——思維敏捷，反應迅速，響鼓不用重槌敲，稍加點撥就能心領神會，並能觸類旁通。如果反應遲鈍，指一下動一下，甚至三番五次還弄不明白，就是悟性不強。
——善於總結經驗教訓，讓經驗得以不斷發揚和完善，教訓亦能成為正確的先導，每一次寫作都較過去有新的提高。如果沒有進步，水平依舊，甚至一再重犯過去的錯誤，就是悟性不強。
——富有主動性和創造性，善於把上級大政方針與本地實際結合起來，把原則性與靈活性結合起來，把貫徹領導意圖與發揮個人的主觀能動性結合起來。如果墨守成規，拘謹刻板，隻知依葫蘆畫瓢，就是悟性不強。
悟性並不是神秘莫測、高不可攀的東西，關鍵在於多動腦筋，刻苦鑽研，努力適應，悉心培養，悟性就會從無到有、從弱到強。當然，也有少數同誌雖然從事秘書工作多年，但悟性仍然不太強，寫出來的東西總是缺乏一種靈性和活氣，如果排除用心不專的原因，那就與個人的素質有關了。不過這也並不奇怪，十個手指尚有長短，我們不可能強求所有秘書的悟性都達到同一個水平，而應允許有些人“悟”得快一些、深一些，有些人“悟”得慢一些、淺一些。基於這種差別，在布置寫作任務時就可因人而異：讓悟性強一些的人去寫難度較大的材料，讓悟性差一點的人去寫難度較小的材料，這也叫量才而用吧。同時也要看到，悟性差並不是一成不變的，有些同誌通過鍛煉和積累，慢慢也可以使悟性強起來；還有的同誌可能在某一領域悟性較強，在另一領域悟性則不強。從這個角度說，秘書部門負責人對這些同誌要多壓擔子，多加指點，把他們的悟性充分發掘和利用起來。如果對他們另眼相看，總是抱著一種“稀泥糊不上壁”“榆木腦瓜不開竅”的成見，就會使他們的悟性和工作積極性受到壓製。