“因勢而變，規避風險”是經商的兩種安全之道。李嘉誠在商場中能夠因勢善變，不逆商場規則，不強買強賣，失敗了不氣餒，成功了不驕不躁。
1986年12月，在加拿大帝國商業銀行的撮合下，李氏家族及和黃透過合營公司UnionFaith投資32億港元，購入加拿大赫斯基石油公司52％股權。時值世界石油價格低潮，石油股票低迷。李嘉誠看好石油工業，做了一筆很劃算的交易。這是當時流入加國的最大一筆港資，不但轟動加國，亦引起香港工商界的**。其後，李嘉誠不斷增購赫斯基石油股權。到1991年，股權增至95％。
香港畢竟是彈丸之地，作為全球華人首富的李嘉誠，隻局限於此，舞台未免太小了。跨國投資是李嘉誠的夙願，80年代中，和黃、港燈相繼到手，李嘉誠便開始大規模行動。跨國投資可以迅速擴張自己的經濟勢力，加入到世界經濟的大家庭中來。
舞台大了，機會就會更多。
跨國投資，使自己的企業王國可以遙相呼應，互相支援爭取利益。在困難的時候，也可以因著“東方不亮西方亮”的原理規避風險。正如李嘉誠所說：“根據投資的法則，不要把所有的雞蛋放在一隻籃子裏。”
1988年，李嘉誠、李兆基、鄭裕彤以及加拿大帝國商業銀行旗下的太平協和世博發展公司（李嘉誠占該公司10％股權），以32億港元投得“1986年溫哥華世界博覽會”會址的一幅204英畝的市區邊緣黃金地段地皮，將在上麵建築加國規模最宏偉的商業中心及豪華住宅群，預計10～15年完成。李嘉誠約占50％股權，其餘50％為各大股東分有。預計整個建築費在100億港元以上。
我們從這裏又一次感受到李嘉誠的遠大目光。
李嘉誠投資英國，幾乎與加國同步進行。1986年，他斥資6億港元購入英國皮爾遜公司近5％股權。該公司有世界著名的《金融時報》等產業，在倫敦、巴黎、紐約的拉紮德投資銀行擁有權益。