激流勇退善於轉變的實例很多。比如香港“假發之父”劉文漢知道美國盛行“假發熱”，斷定香港必定步其後塵，所以搶先在香港成立假發製造公司，大大賺了一筆。劉文漢料定假發的生命力不會久長，於是，在市場攀到高峰時，及時隱退，移居澳大利亞。日本商戰聖手鬆下幸之助說過：“高明的槍手，他的收槍動作往往比出槍還快。”
“善於轉變”，從而打開新局麵是李嘉城經商的又一法寶。
塑膠花使李嘉誠成為“塑膠花大王”，並讓他賺得盤滿缽滿。
然而，有**就有衰退。早在李嘉誠開發塑膠花之前，他就預見到塑膠花迎合社會發展的快節奏，隻能風行一段時間。人類崇尚自然，而塑膠花無論如何不能取代有生命的植物花。
作為全港塑膠業領頭羊的李嘉誠，常會思考這樣的問題：塑膠花的大好年景還會持續多久？長江公司擁有穩固的大客戶，作為塑膠業的“老大”，自然還不愁市場問題。但是整個行業走下坡路，最後走向萎竭，已是不以人的意誌為轉移的大趨勢。這樣，競爭勢必日益殘酷。
此外，越來越多的因素讓李嘉誠警醒起來。
據港府勞工處注冊登記的數據，塑膠及玩具業廠家，1960年為557家，1968年增加到1900家，1972年則猛增到3359家，該行業的就業人員，由1960年占全港製造業勞工總數的8．4％，增加到1972年的13．2％。據估計，該行業的廠家，有半數以上是塑膠花專業廠和兼容塑膠花的。
李嘉誠從海外雜誌上了解到，有的家庭已把塑膠花掃地出門；種植真花。國際塑膠花市場，漸漸向南美等中等發達國家轉移，而這些國家，也在利用當地的廉價勞力生產塑膠花。香港的勞務工資與年遞增，勞務密集型產業，非長遠之計。香港已出現過幾次塑膠花積壓，原因一是生產過濫，二是歐美市場萎縮。雖未造成大災難，更未直接影響長江，卻引起李嘉誠高度重視。