對於一個戰略意識的商人而言，長遠的投資眼光直接決定企業的成敗。在這個問題上，許多人都曾遭遇過失敗，並且屢次走不出困境。而那些敢於投資獲勝的人則是在“遠”字上下功夫，從而大展拳腳。
和黃最為成功的投資典範之一是Orange。10年前，和黃注資5億美元收購Orange發展電訊事業，現在Orange已位居英國第三大電訊公司，同時為以色列、香港及澳大利亞提供電訊服務。
作為一家老牌英資企業的和黃，20世紀80年代初被李嘉誠的長江實業收購，組成長和係。在李嘉誠領導之下，和黃致力業務多元化及國際化，迄今已發展成為一個包括港口、電訊、地產、零售及製造、能源及基建等五大核心業務在內的綜合型跨國企業。亞洲金融危機之後，和黃奉行“繼續紮根香港，但同時也不排除在海外尋求投資機會”的經營策略，加快企業國際化進程。
1989年，和黃通過收購一家英國電訊公司，涉足英國電訊市場，但卻出師不利，處於長期虧損狀態。當時和黃在英國推出的Cn電訊服務，名為兔子，由於隻能打出，不能打入，較同期其他技術遜色，因此不能吸引更多的客戶，其產品模擬式電話價格迅速下跌，“兔子”隻好宣布死亡，和黃也身受重傷，為此撤賬14．2億港元。
而後和黃又於1994年投資84億港元成立Orange，推出個人通訊網絡。起初也不被業界看好，惟恐是CT2的翻版，不料後來卻漸漸被消費者接受，手提電話的銷售不俗。1996年4月，Orange在英國上市，隨即成為金融時報指數一百的成分股，打破最短日期成為成分股的紀錄，同時也為和黃帶來41億港元的特殊盈利，並已收回種“橙”的全部投資。該股份至今雖未有盈利，但股價卻比上市時提高了六成多，其市值也由當時的200多億港元增至2000多億港元。到1997年，Orange的英國客戶突破了100萬，成為英國第三大流動電話商。1998年2月，和黃出售4．3％的Orange股份，套現53億港元；加上今次並購交易所得的220億港元現金、220億港元票據，以及650億港元的德國電訊公司股票，估計和黃在這棵“橙”樹上的回報已超過10倍以上。