對於投資的方法，仁者見仁，智者見智，但是最保險的方法就是“雞蛋分籃”。有生活經驗的人知道，裝雞蛋的最好辦法，就是不要把所有雞蛋裝在同一個籃子裏。分散投資也是如此，李嘉誠比較善長的，就是多方位、分散性的投資。
如今，穩重的李嘉誠更看重“分散投資”概念牌。多年的內地經營經驗，讓李嘉誠對內地投資環境有了更深入的認識，不願涉足政治的李嘉誠，利用眾多的慈善活動，建立起高大的社會形象和卓越的社會地位，在贏得了忠誠的合作夥伴的同時，也使企業的政府公關變得更有力。在這樣天時地利人和的情況下，長和係已經準備好大幹一場。
繼2001年投資100億元開發的朝陽區東壩“CBD後花園”之後，長和係又花3．9億元人民幣獲得上海古北新區１區14號地塊的土地使用權。分析李嘉誠在大陸房地產業的投資路線，可以看出其從“中心”向“邊緣”、從一線城市（如北京、上海等）向二線城市（成都、長春、武漢等）逐漸擴散的投資思路。
2006年3月，長和係又完成了對首旅股份的收購，並且李嘉誠很有可能進一步收購首旅集團酒店資產，促進和黃介入內地龐大的酒店和商旅市場，迅速做大其內地酒店及旅遊業務。和黃旗下嘉雲酒店集團有限公司出資人民幣6．576億元，收購北京首旅69．14％的股權，未來的首旅將以旅遊景點資源及旅遊地產作為新的主營業務。
另外，就港口網絡建設方麵，李嘉誠把內地港口業務視為未來投資的重中之重，珠江三角洲是“和黃”內地港口業務的根據地，“和黃”通過擴建廈門海滄港，入股寧波北侖港等，明顯把戰線北移，形成中國沿海的港口網絡。
在通信業方麵，電訊盈科宣布與中國電信共組合營公司，合營公司的總投資額約２億元人民幣，合營公司初期會集中拓展內地金融業的信息技術解決方案，但不排除日後會進軍其他行業。