首頁 李嘉誠一生三論:論謀事·論經商·論做人

17.穩健中求發展才能做大做強

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李嘉誠語:

這是因為,商場如戰場,單槍匹馬的勇士,總不如一支軍隊強大。事業有了,但不能停滯不前,而要勇於向前看,積極地令其發展。

李嘉誠終於通過創出自己的新產品而很快占領了市場,企業得到很快的發展。李嘉誠敢於開風氣之先,使塑膠花從塑膠製品家族中脫穎而出,一枝獨秀。長江塑膠廠在李嘉誠的領導下,大發而特發。

追風跟潮,是香港產業界的看家本領。很快,香港產業界就冒出了許多專門生產塑膠花的專業廠家。塑膠花很快就席卷了整個香港市場。

引領了消費新潮的李嘉誠,並沒有陶醉在初戰告捷的喜悅中,他開始居安思危,想著進一步發展的路子,他的初步成果使他堅定了做一番大事業的決心。

李嘉誠知道,長江廠隻是先行一步,等待它的,將是與同行業殘酷而無情的競爭。大家都在搶占市場,而以長江廠現有的規模和實力,很難保證在同行業的領先地位。

所以,李嘉誠又做出了另一項重大決定:擴大工廠的規模,增添設備,改進原有的生產條件。

但要擴大規模,增添設備,需要大量資金。這對李嘉誠來說,可謂心有餘而力不足。他這才真正地體會到了個體業主式企業的實力是怎樣的弱小。李嘉誠又開始苦苦思索,尋找新的突破。

他赴意大利考察塑膠花時,深深體會到了西方企業管理的先進經驗,更對歐洲的企業組織結構和管理方式產生了濃厚的興趣。

他覺得股份製具有很大的優越性。這種企業組織方式不僅不用承擔無限責任,而且能較快地籌集到大批資金。對於想擴大規模,而又缺少資金的企業更為有利。

於是,李嘉誠決定將長江塑膠廠改為股份製企業。他的頭腦依然很冷靜,仔細分析了自身優劣,決定分兩步走。第一步,組建合夥性的有限公司;第二步,發展到相當規模時,再申請上市,成為公眾性的股份有限公司。