李嘉誠語：
如果做不到的事，從開頭我就不接受。
在時勢不好時，自己擔心，別人也擔心。自己手緊，別人也手緊。千萬別鼓勵惡性循環。
一般做生意的人，總是斤斤計較眼前利益，而隻有商界大腕，才能不計較眼前的得失，而把目光投向未來。李嘉誠做生意就表現出這種大家風範。當亞洲的金融危機過去之後，李嘉誠領導下的和黃奉行“繼續紮根香港，但同時也不排除在海外尋求投資機會”的經營策略，加快了向國際化發展的進程。
李嘉誠早就認識到了科技的力量，並悄然著手在歐洲、美洲、亞洲以及非洲擴建自己的“通信產業王國”。
1989年，李嘉誠在英國和記電訊注資84億港元收購一家英國電訊服務公司，開始涉足於英國的電訊市場。然而此番出師不利，新購公司處於長期虧損狀態。
1992年和黃在英國推出的CT2流動電話服務，名為RABBIT（兔子）。由於它隻能打出卻不能打入，跟這一時期的電訊服務技術比起來，要遜色得多，所以它沒能引起更多客戶的興趣。一年之後，“兔子”敗下陣來，宣布死亡。和黃也身受重傷，為此留下了巨額負債。
李嘉誠說，電訊業務是未來集團業務發展的重點，他已知道和黃未來五年要做什麽。做生意的期限是五年、十年，而不是一年，兩年。
可見，著眼於未來，善於把握形勢是和黃成功的主要原因之一，李嘉誠的長遠目光和正確策略為長和（長實、和黃）指明了航向。
和黃集團從事電訊事業已有十多年的曆史了，它也並非總是一帆風順，其中也經曆了不少的曲折和艱難。
在投資英國電訊市場初期，由於長期處於虧損狀態，曾受到海內外證券業的不斷批評。其後，李嘉誠又於1994年將電訊業務重新包裝，改名為“橙”（Orange），推出G**流動電話服務業務。起初也不被業界看好，唯恐是CT2的翻版，但後來漸漸被消費者所接受、喜愛，手提電話的銷售也不錯。