李嘉誠語：
一家企業就像一個家庭，員工是企業的功臣，理應得到這樣的待遇，現在他們老了，作為晚輩，我們就該負起照顧他們的義務。老板養活員工，是舊式老板的觀點，現代企業的觀念應該是員工養活老板，養活公司。
重要的是首先得顧及對方的利益，不可為自己斤斤計較。對方無利，自己就無利。要舍得讓利，使對方得利。這樣，最終會為自己帶來較大收益。
跟隨李嘉誠創業的“老臣子”盛頌聲在1980年談到長江實業的成功原因時說：“靠李嘉誠先生的決策和長江實業同仁上下齊心苦幹。李嘉誠先生作決策快速而準確，這麽多年來從沒有看錯過人，沒有做過錯誤的決定。”
“長江實業盈利近10億港元。這麽大的生意，公司的工作人員總數不足兩百。”
“李先生每天總是8點多鍾到辦公室，過了下班時間仍在做事，公司同仁也都如此，這就使長江實業成為一間最有衝勁的公司。”
“事業有成之後，李嘉誠又盡量寬厚待人，使和他合作過的個人或集團，全賺得盤滿缽滿。這便奠定了長江實業今後有更大發展的基礎。”兢兢業業是一家公司興旺的基礎，而與合作者利益共享，更是李嘉誠一貫的精神準則。
一次，有人問李嘉誠為什麽還背著老員工這個包袱。李嘉誠說：“一家企業就像一個家庭，他們是企業的功臣，理應得到這樣的待遇。現在他們老了，作為晚輩，我們就該負起照顧他們的義務。”
那人讚歎道：“李先生的精神確實難能可貴，在當今香港，不少老板待員工老了便一腳踢開，你卻不同。這批員工，過去靠你的廠生活，現在廠沒有了，你仍把他們包下來。”
李嘉誠急忙解釋道：“千萬不能這麽說，老板養活員工，是舊式老板的觀點。現代企業的觀念應該是員工養活老板、養活公司。”