資本運作才能創造財富的神話。資本運作是一項複雜的智慧活動，不是一般意義上的加減乘除，而是需要高超的運作能力，去巧妙進行運籌，以一搏十，讓自己的投資得以增值。
在李嘉誠身上，它對於資本運作可謂是長袖善舞，他能準確抓住市場的脈搏，巧妙進行投資以及融資，做到有利則進，無利則退，而且他還能做到創業與慈善並舉，在他賺錢的同時，他也向社會伸出了自己的援助之手，這為他後來成為人人景仰的“首富”奠定了基礎。
價格適當，銷量適中
李嘉誠忠告：商機無處不在，關鍵在於發現。
生意暢銷的魔法何在？商人都明白，同一種產品，可以賣到不同的數量和價錢。這一方麵與產品本身是否適銷對路有關，另一方麵與產品的價格有關。產品在理論上既可能賣出很少而價格很低，也可能銷量很大而價格很高。不過一般情況下，價格與銷量成反比，而且二者之間有一個最佳關係點。如何找到這個最佳點，是企業家和推銷人員必須認真考慮的問題。
從意大利回到長江塑膠廠後，李嘉誠不動聲色地把幾個部門的負責人和技術骨幹們召集到了他的辦公室，把帶來的塑膠花樣品一一展示給大家看，隨後滿懷信心地向大家宣布，長江廠今後將以塑膠花為主攻方向，一定要使其成為本廠的拳頭產品，使長江廠更上一層樓。
眾人看了這些千姿百態、形象逼真的塑膠花，無不拍案叫絕。
但是，李嘉誠並沒有因為塑膠花是一個新興產品，並且被普遍看好而按原來的樣子進行生產。
選定設計人員之後，李嘉誠便把樣品交給他們研究，要求他們盡快開發出塑膠花新產品。他強調新產品應著眼於三點：一是配方調色；二是成型組合；三是款式品種。
塑膠花說白了就是植物花的複製品，不同國家、不同地區，甚至每個家庭、每個人喜愛的花卉品種都不盡相同。李嘉誠發現他帶回來的樣品，無論從品種，還是花色方麵看都太意大利化了，不適合香港人的口味。