8．重用說話有分量的人
口若懸河，滔滔不絕的人未必就是能擔當大任的人，而且這種人常常並沒有什麽真才實能。他們隻能通過回頭的表演來取信別人，抬高自己。
真正有能力的人，隻講一些必要的高語，而且一開口就常常切中問題的要害，這種人往往謹慎小心，沒有草率的作風，觀察問題也比較深入細致，客觀全麵，做出的決定也實際可靠獲得的成果也就實實在在。所謂“真人不露相，露相非真人”講的就是這個道理。
所以，管理者應該注意一些少言寡語的人，因為他們的聲音往往最有參考價值。切不可被一些天花亂墜的言語所迷惑，這也是一個成功的領導者所應該具有的鑒別力，
有效授權是一個優秀管理者必備的要素
經理孫偉在自己的辦公室時，除了要與客戶電話聯絡外，還要處理公司大大小小的事情，桌上堆滿公文等待他處理，每天忙得不亦樂乎。
每次他出差，必須提前三小時，處理公司轉送過來的傳真，一一作答後，將傳真回送給他的公司。這樣做，他當然會覺得自己做得太多。他的員工隻做工作，而不必動腦筋去思考、去回答，也不必負擔任何的責任與風險。像他這種做法，好的人才不可能留下來。
麵對這樣的問題，他說，員工沒有辦法做得像他一樣的好。
但是他忽視了兩點：“第一，若你的員工如你這樣聰明，做得和你百分之百一樣好的話，則他不必當你的員工，早就當經理了。第二，你從不給他機會去嚐試，怎麽知道他做得不好？”
一個公司的經理不懂得授權，他即使一天24小時不吃不睡，也隻是一個腦子在思考，一雙手在勞作，隻有適當授權公司才能得以發展。
當然，授權也要講究原則：
1．充分授權並非不聞不問