張小雲想辦一家私營公司，他自知勢單力薄。便力邀大學同學高明來當總經理。高明性格活躍，交遊廣泛，且有識人之能。他加盟後，找了一批朋友來公司擔任部門主管。因此，公司剛開張便人才濟濟，顯出一派欣欣向榮的氣象，不幾年便發展成一家頗具規模的中型公司。
創業時，你必須明白：每個人都有自己獨特的個性與魅力，隻是有待發掘。如果你是伯樂，那麽你就是離成功最近的人。
以下是具體聘用主要人員的方法：
1．透過現象看本質
企業家傾向於看到別人好的一麵，因為這樣可以造成融洽的工作氛圍。然而，接受你麵試的人，大多數都會有不錯的口才。你必須撕開偽裝，直逼核心：這個人在過去的幾年中，究竟做了什麽？有什麽成就？看其素質，辨其思維。
利用應聘者提供的簡曆或求職書作為參考而提出問題，以便更深入了解他過去所做過的事，並作好記錄，澄清矛盾之處，確認他的成就。通過麵試之後，你應該全麵而細致地了解求職者，從其經曆到其所思所想。這對你決定是否聘用他，或聘用他做哪項工作是非常重要的。
2．掌握求職者以前的工作情況
打電話給求職者以前單位的主管，詢問這個人以前的工作表現，然後根據得知的資料修改你以往的筆記。當然，要考慮該主管因該下屬辭職而不滿、提供不利情況的可能性。你尤其要注意求職者的態度和人品。雖然你不必尋找一位能夠完全順從你這個公司的人，但是在小規模公司中，個別分子之問的融洽與否卻相當重要。另外，你對一個人了解得越多，就越能夠引導他在公司中成功地工作。有些東西是一個人身上固有的，一時難改變。了解求職者以前的表現，是有必要的。
3．情況測試