人不但要養成思考的好習慣，同時還要擴展思考的範圍，開闊思路，擴展思維，才會更好地、更大限度地獲取有用的信息。在善於思考時，還要擴展思維，突破局限，敢於思考更多更美好的與成功有關的事情。
人的大腦是多元化的，多元化的大腦很適合多元化的思考。然而，過去我們所受的教育，都使我們習慣於“直線式的思考”。直線，或許可以說是以A—B—C—D—E的依次順序並列排下的邏輯。其實這並不是一種好的思維方式，相比較而言發散性思維在處理各種問題時要迅速和有效得多。
我們隻要把直線式的思考方式，改換成人類一向最擅長的“視覺思考”、“空間思考”即可。
中國著名企業家祝鳳揚就是一個善於進行“視覺思考”的人，著名IT評論人薑奇平在一篇文章中將祝鳳揚稱為“惟一對網絡股的製度創新效果具有理性認識的企業家”。他將祝鳳揚的觀點歸結為：企業製度應當為現在尚無名分的“知本”提供製度保障，用期權肯定企業家的知本財產。這樣才能抓住當前資本市場上的有利機遇，最大限度地解放生產力，走出困境。這是中國企業改革的真正突破口。
祝鳳揚從裕興公司的上市經曆中，對目前全球資本重組浪潮有了自己的想法和認識，而且可以說是十分的獨特。他把這叫做“新圈地運動”。和農業經濟向工業經濟轉變的圈地運動一樣，新圈地運動的實質是工業經濟向信息經濟轉變中，資本的再分配。“中國要是錯過當前的曆史機遇，就要錯過一個時代。”祝鳳揚認為，在資本的產業重組階段，如果你沒有獲得資本而別人獲得了，就等於百米賽跑中人家已經起步，而你仍在起跑線上猶豫。別人都把資本投在產業結構高端，你卻被擠在低端，未來幾十年，你可能會翻不過身來，隻能夠是別人賺大錢，你賺小錢，甚至不賺錢。所以“微軟要壟斷PC業界標準，我非要爭信息家電業界標準不可！”