在美國某電子公司的會議上，總經理拿出一個自己設計的商標，讓大家發表下看法。
在闡述他的設計圖案時，總經理說：“這個商標的主題是太陽，和日本的國徽很像，我想，日本人肯定非常喜歡這款產品。”多數與會人員都恭維總經理，說他設計的主題怎麽怎麽好，一定很有銷售前景。
有一位年輕的銷售部經理並不太讚同。不過，他也沒爭論什麽，隻是淡淡地說：“我擔心這個設計太好了。”總經理聽了有點詫異，可還是保持微笑，說不太理解他講的話，希望他闡述下理由。
年輕的銷售部經理不慌不忙地說：“這個設計和日本的國徽確實很像，我也相信它能在日本大受歡迎，可公司瞄準的是整個亞洲市場，不單單是日本。日本人喜歡它的設計，那麽中國人、韓國人、馬來西亞人會喜歡嗎？如果他們都不喜歡的話，會不會影響我們製定的整個銷售戰略？我想，為了一棵樹而放棄整個森林，有點得不償失。”
總經理聽了這樣的解釋之後，連聲叫好。
從這件事中我們不難看出，要向有一定權威的人表示反對的意見，或者拒絕他的建議，一定得講究一些技巧和策略。銷售部經理先是說擔心“它太好”，照顧了經理的自尊，認可他的看法，讓他在眾人麵前保住了顏麵。接著，他又說出自己的看法，減少了對方的失望感和不愉快，讓對方有一個心理上的緩衝，最後坦然接受他的看法。
其實，這就是生活中很實用的一種拒絕技巧——先認同後拒絕。
E小姐下班時，被公司其他部門的一位男同事叫住。在此之前，他們有過幾次接觸，E小姐也明顯感覺出，對方似乎有意向她展開追求之勢。E小姐有一個原則：杜絕辦公室戀情，即便不在同一部門也不行，這種戀愛方式，勢必會影響到人際關係和工作狀態。