天下的事是永遠做不完的，最難的不是知道做什麽，而是知道不做什麽。就像打槍射箭一樣，隻有集中在靶心才有好成績。打靶的人說，當進入狀態時，就會覺得靶心越來越大，找到靶心太重要了。當年微軟提出計算機將進入家庭、進入辦公室時，許多人一笑，說你有沒有搞錯？要創造一個東西叫軟件，摸不著看不見，以非常低廉的價格賣給用戶，摸不著看不見的東西怎麽賣？然而微軟沒有動搖，最終做大、做成功了。
重視計劃的作用
計劃就是訂立一個目標和達到目標的步驟。目標其實是航標燈，指引我們的方向。
做事沒有目標會偏離方向，達不到想要的效果。
做事沒有計劃會東一榔頭，西一棒子，浪費時間和精力。
計劃不是條條框框，而應是一種機動的、與實際操作相吻合的手段。
在日本，對管理有這麽一種認識——“管理就是做計劃”，他們把《孫子兵法》《三國演義》等奉為管理學的教科書，正是基於這種認識。如果從計劃的角度來看，《孫子兵法》是在教授如何做計劃的指導書，而《三國演義》則是各種計劃案例庫。
計劃，就是在正式將工作付諸實施前，在腦子裏“虛擬”地去完成工作的全過程。針對明確的工作目標，去配置為達到目標所必需的各種資源，去排除各種不確定因素，去選擇一條適合自身特點的達到工作目標的道路，落實在紙上，就是計劃。
一個計劃需要回答以下幾個問題：必須做什麽，應該怎麽做，什麽時候做完，誰來做，做到什麽標準，花費多少。
那麽，單純就“做計劃”這件事本身，有什麽意義呢？換句話說，如果不做計劃，是不是也行呢？
對於這個問題，我想拿圍棋來做例子。大家知道，判定一個棋手水平高低，主要看他的計算能力。一般業餘棋手能算清十步左右的變化，已經稱得上業餘高手了，而對於職業高段棋手，他們的計算能力是驚人的。比如日本的趙治勳，經常在序盤階段，就開始“長考”，一“考”就是三四小時。我曾經對之不甚理解，麵對空****的棋盤，到底有什麽可“考”的呢？就此問題，還專門請教一位國手，他告訴我，像這樣的“長考”，一般是要算清楚終盤“官子”的大小！也就是說，從開始一直算到結束，最終算清楚棋盤上的各種變化，最終選擇一條適合自己的路數，並控製著局麵向自己需要的方麵發展。其實，他也是在做計劃。對房地產項目開發而言，做計劃的過程，首先就是對項目的熟悉和對項目開發流程的熟悉的過程。通過做計劃，希望能達到這樣的效果：當你麵對項目宗地，閉上眼睛，就能“看”到項目的各個細節，“看”完項目從構思到移交的全過程。通過做計劃，可以提高項目經理對項目的理解和把握。