美國肯德基炸雞早已為國人所熟悉，但對它是如何打入中國市場的，知道的人卻不多。肯德基炸雞打入中國市場的一個重要經驗，就是在廣泛收集信息的基礎上進行科學的預測。
起初，肯德基公司派一位執行董事來中國考察市場。他來到北京街頭，看到川流不息的人流，穿著都不怎麽講究，就報告說，炸雞在中國有消費者，但無大利可圖，因為中國消費水平低，想吃的多，但掏錢買的少。由於他沒有進一步進行相關信息的收集整理，僅憑直觀感覺、經驗做出預測，被總公司以不稱職為由降職處分。接著公司又派了另一位執行董事來考察。這位先生在北京的幾個街道上用秒表測出行人流量，然後請500位不同年齡、職業的人品嚐炸雞的樣品，並詳細詢問他們對炸雞的味道、價格、店堂設計等方麵的意見。不僅如此，還對北京的雞源、油、麵、鹽、菜及北京的雞飼料行業進行了詳細的調查。經過總體分析，得出結論：肯德基打入北京市場，每隻雞雖然是微利，但消費群巨大，仍能贏大利。果然，北京的第一家肯德基店開張不到300天，就贏利高達250多萬元。
仔細核實每個重要信息
一次一個領導對一個剛來的年輕人說：“我這個電腦的Word裏的複製好像不能用了，你拿去趕快處理一下。”那個年輕人接過電腦，就有一種衝動，趕快下載一個新的不就好了？但是他轉念一想：還沒弄明白到底是什麽問題呢，就這樣，太草率太匆忙了吧。於是他把Word打開看看，試著複製了一下，奇怪，明明一點問題也沒有！他趕緊到領導那去，比較含蓄地問了一句：“剛才是怎麽操作而不能複製的？Word是可以用的啊。”領導趕忙問了一句：“你是直接安裝了一個新的嗎？”年輕人說：“我先看了一下問題到底出在哪兒。沒想到是好的，可以用啊。”領導滿意地點了點頭。年輕人立馬明白了原來領導是要用這麽一件小事的細節來考驗他。