對於沒有航向的船來說，任何方向的風都是逆風。
航向就是做事情的目標，做任何事情都必須有明確的目標，然後才能夠將事情做好。對於管理者來說，正確地做事情固然重要，但首先必須做正確的事情，必須明確目標。不但是為自己，而且是為全體員工。
許多管理者做工作沒有明確的方向，他們不知道自己該何去何從，一會兒向東，一會兒向西，一下子試試這個辦法，一下子用用那個辦法。做得不如意，就馬上換一個方向，運氣好時就能收到一些成效，運氣不好就會有損工作業績。他們往往一聽說誰怎麽做好，就立馬學著人家做，他們的一生都似乎永遠沒有固定的方向，因此工作業績自然不如人意。其實，在旁人看來，他們存在的問題很簡單，就是他們根本不知道什麽是應該追求的。
誠如一位成功學大師所說：“人的頭腦具有一種像飛彈一樣的自動導航功能，一旦人有了明確清楚的目標後，頭腦就會自動地發揮它無限的能量，產生強大的推動力，並且能夠不斷地瞄準目標和修正你的行為，自然地把我們引到朝向目標的方向前進。”對於管理者來說，在頭腦進行這種運作的過程中，最重要的不僅隻是設定一個明確的目標，還要十分明確達成這個目標的“原因”，畢竟原因主導一切，也隻有這個原因才是讓人持續朝目標前進的原動力。
瓦倫·本靈斯研究了90位美國最傑出的領導者，發現他們有四種共有的能力：令人折服的遠見和目標意識；能清晰表達這一目標，使下屬明確理解；對這一目標的追求表現出一致性和全身心的投入；了解自己的實力並以此作為資本。可見，確立目標的能力對於管理者是十分重要的。
庖丁解牛的工作方法值得借鑒
對於管理者來說，光有目標是遠遠不夠的，還必須能像庖丁解牛一樣將目標進行分解。