沒有規矩不成方圓，企業管理，必須有規章製度，製度是用來約束員工行為的，通過約束使員工的行為符合企業的核心價值觀。但是再細致的企業製度也會有鞭長莫及的時候，在製度約束不到的地方，隻有企業的核心價值觀能夠去指導員工的行動。
當員工已經完全接受企業的核心價值觀時，員工的行為會超過製度的要求。所以當員工的價值觀與公司的核心價值觀一致後，規章製度就沒有什麽用處了，製度約束的行為已經變成了員工的自覺行為，這就是以價值觀為本的組織控製，是價值觀的巨大力量。
有些管理者在企業文化建設時比較急功近利，試圖通過企業文化建設快速解決企業經營管理中出現的問題。一旦現實與自己的想法產生偏差，就認為企業文化太虛，沒有實際作用。
如同知識本身不承載價值一樣，為企業文化而建設企業文化基本上是徒勞的，企業文化不是一杯可以隨時解渴的水。
管理者建設企業文化的根本出發點是為了約束員工的行為，最終使員工的行為達到一種不受到任何約束而自覺服從於企業目標的境界。
企業管理者要通過有效的方式形成企業核心價值觀，並以此作為種子要素孕育良好的企業文化，在此文化中通過溝通、傳遞願景和進行實踐，強化核心價值觀，使全員認可並內化企業核心價值觀以形成持久的行為。
以價值觀為核心的企業文化就像空氣一樣存在於組織之中，它的存在遠勝於有形的規範，企業的行為不可能全部用文字規範下來，隻有依靠文化的力量才能實現。這種規範進入理念層麵，不符合這種規範的行為會被文化無形的力量糾正，不認可這種規範的人會被企業排斥。
別讓激勵禁區害了你
約束員工行為，同樣要對激勵的禁區做一番考究。