一語不能踐，萬卷徒空虛。管理者需要帶領員工行動。成功者通常都是馬上行動，而失敗者卻是明天再做，後天再做。很多管理者都希望自己能用最簡單、最省力、最少的時間，得到最大的成功。他們往往不願意努力工作，而沉湎於幻想之中。
一個真正的管理者需要的不是宣言，而是行動。管理者必須行動起來，否則所有的管理宣言都在不行動中腐爛掉，管理者也無法得到員工的跟隨。
管理者必須有信念，有信念管理者就年輕。行為是心境的反映。如果你曾成功過，那麽動用與當時相同的心理和生理狀況，就可再成功。
對於管理者來說，要解除工作的緊張壓力，就要把工作當成遊戲來對待，就要主動地去采取行動。不管做什麽事，一定要快樂，一定要享受過程。把工作視為遊戲，工作會其樂無窮。
管理者必須強迫自己采取熱忱的行動。深入發掘你的工作——熱忱，研究它、學習它，和它生活在一起，盡量搜集有關它的資料。這樣做下去就會不知不覺地使你變得更為熱忱。正如卡耐基說過的一段話：“我以前對於崇拜林肯並不熱忱，直到我寫了一本有關林肯的書以後才改變，現在我非常熱忱地崇拜他。華盛頓可能是和林肯一樣偉大的人物，但是我對他並不如我對林肯那樣崇拜，因為有關華盛頓的事我知道得並不太多。對於任何事物，隻有在深入了解以後，你才會產生熱情。”
管理者要想使自己的工作出現生機，出現欣欣向榮的景象，就什麽都不要再說，信心百倍地去行動就是最好的表達。
克服自我認識的不足
管理者帶領員工采取行動，必須克服管理者和員工心中自我認識的不足。
很多管理者和員工對自身能力不足產生了畏懼。
發展迅猛、競爭日益激烈的現代企業讓很多管理者和員工麵臨著巨大壓力。雖然在他們的夢想中，自己應該是一個從不出錯，為企業立下赫赫戰功的英雄，但是管理者和員工對業績期望越高，最後得到的回報就越是讓人失望。而此時身邊對管理者和員工職位覬覦已久的同事會很樂意去一試身手。這就造成了管理者對自身能力不足的恐懼。