在開始本節之前，先將韓愈先生《馬說》的譯文奉上，因為對於用人之道，韓愈先生看得最為通徹。
世上有了伯樂，然後才有千裏馬。千裏馬經常有，而伯樂不經常有。所以即使有名馬，也隻是辱沒在馬夫的手裏，和普通的馬一起死在馬廄裏麵，不會因為日行千裏而出名。
千裏馬，吃一頓有時需要吃完一石糧食。然而喂馬的人不知道它能夠日行千裏，結果沒有特別喂養。因此這樣的馬，雖然有日行千裏的才能，但是因為吃不飽，力氣不足，才能和優點不能從外麵表現，甚至想和普通的馬一樣都做不到，這樣又怎麽能要求它日行千裏呢？
鞭策它不用正確的方法，喂養它又不能夠充分發揮它的才能，千裏馬仰天嘶鳴，人們卻不能懂得它的意思，隻是握著馬鞭站到它的跟前，感歎道：“天下沒有千裏馬！”唉！難道是真的沒有千裏馬嗎？那是因為真的不認識千裏馬啊！
人才是指掌握某一種專業工作的技術和技能的人。人才可以分為三大類：技術人才、技能人才、經營和管理人才。我們一般是以技能人才、技術人才、經營和管理人才的排列順序，構成寶塔形，技能人才為基礎，經營和管理人才置於塔峰。人才在被發現之前，都是默默地生活在普通人中間。人才猶如冰山，浮於水麵者僅10％，沉於水底者達90％。企業要想興旺發達，就必須充分利用這些人才。
管理者必須從員工當中發現人才，並正確地使用人才，這樣才能夠保證企業的正常發展。
愛的循環
吉田忠雄的YKK拉鏈公司製造的拉鏈曾經占世界總產量的35％，它每年生產的拉鏈可在地球和月亮之間拉上四個來回，其銷售額每年高達20多億美元。
吉田經營的奧妙在於他的“愛的循環”。他說：“積五十年之經驗，就是奉行了愛的循環哲學。”所謂“愛的循環”，吉田說：“我一貫主張辦企業一定要賺錢，多多益善，但是利潤不能獨吞。我們將利潤分成三份，三分之一是以質量較好的產品以極低廉的價格交給消費者；三分之一交給銷售我們產品的經銷商和代理商；三分之一用在自己的工廠。”“不為別人的利益著想就不會有自己的繁榮。”