首頁 精商三經

第九章對自己狠一點,開源節流錢滾錢

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1懂得用錢,不可過早追求享受

凡是經商的人都想使企業基業長青,但如果不注意用錢的方式,或者賺了點錢就追求享受,那麽經商就很難做大做強,弄不好還會“死”在安樂窩裏。

經商,當然是出售商品、賺取利潤的行為,但如果你以為隻要生意好就能賺錢,那未免就天真了一點。

不錯,生意好當然收入增加,但你可能沒發覺,當你日日陶醉於“賺錢”“發財”時,已經種下了日後關門倒閉的種子。

相反,有些店鋪看似沒有什麽生意,門可羅雀,但不多時竟然改裝店麵,擴大生意。

這是怎麽一回事呢?生意好的居然倒閉,生意不好的居然賺錢!事實上,一個商家的經商成功與否的實績,很難單純從生意好壞一個角度去猜度。經商真是奇妙得不可思議。

剛從薪水階層跳出來自立開業的人,往往改不掉職員時代養成的花公司錢不心疼的習慣,用於應酬的開支較大。

生意好,為何不賺錢?就因為支出太多,把所賺的錢都花光了,因此,資金必定捉襟見肘。這就是薪水階層做生意往往被小商人取笑的原因。

小生意可說是“至多溫飽、至少糊口”的生意,利潤都是非常微薄的,跟大企業大量生產、大量銷售、大把賺錢不一樣。大企業由於利潤厚,可適當容許高級職員揮霍,如果小生意東施效顰,那就完了。

大家都知道投資回收額(利潤)等於銷售總量減去費用,利潤和費用是呈反方向運動的。如果費用低,利潤就高;如果費用高,利潤則低。費用與資金控製緊密相關,而現在許多生意人腦子裏不知道如何管理資金,忽視對資金的控製,造成費用節節上升,而利潤卻不斷下降,直接影響了經商成功,甚至半途而廢。

著名的風險資本家弗雷德·阿德勒說:“我的一個‘定律’是,成功的可能性與經理辦公室的大小成反比。”一味地追求豪華舒適的辦公室、辦公桌,乘坐豪華汽車,在高級飯店裏擺宴,再加上一些名譽性的花銷,開支巨大,將寶貴的資金用在消費而不是用在生產上。資金管理盲目,成本高,銷路縮小,利潤不可能提高。