領導者的指責是引領，而不是事必躬親。
現代領導如何實現“隻管兩頭不管中間”的領導方法呢?著名領導和管理學家法約爾提出：領導辦事不要在工作細節上耗費精力，對於具體細節問題，應放手讓下屬去做。領導大包大攬，不僅可能處置不當，而且會耽誤對重大事情的解決。當然領導在抓大事的同時也應保持對小事的了解。麵對紛繁複雜的問題，領導應該首先找出屬於自己職責範圍的問題，進行分類整理，然後按照輕重緩急的順序一件一件地去處理。
裏根是一位優秀的國家領導人，也是一位辦事精明的家夥。在美國，即使不支持他的人也會承認，他在任總統期間取得了顯著成就。裏根的辦事原則簡單明了，其突出特點是精於決策，善於組織人才去實施決策。
裏根認為，他的作用是為政府指明方向的，他的日常工作都交給下屬去辦，而把自己的注意力集中在一些重大問題上，這是裏根取得成功的要領之一。
裏根從不過問問事情細節，但在重大事情上，他注重得到據以作出正確決策的足夠信息。在每一個重要決策前，他都要求內閣秘書辦公室為其準備一份兩三頁的備忘錄，概要列出各種選擇及其利弊，並詳細說明那些內閣成員和高級助手在力主采取哪些方案，有關機關還為裏根準備了內容較詳細的文件，裏根對這些文件一一仔細閱讀並隨時召集有關人員開會，對問題進行辯論。就這樣，裏根依賴工作人員的分析，加上自己的判斷力作出決策，關鍵時刻還站出來向國會和選民發出呼籲，並提出某項計劃的戰略意見，以便求得支持。
裏根竭盡全力物色恰當的人員來輔助他。他曾對美國《幸福》雜誌記者說：“讓那些你能夠物色到的最出色的人在你身邊工作，授予他們權力，隻要你製定的政策在得到執行就不要去幹涉。”