兩個年輕的女孩同時入職，年齡相當，學曆不相上下，最初擔任的都是文員工作。三年後，女孩從文員轉到市場部做業務，拿出了漂亮的業績，一路晉升為銷售組長。女孩B依舊在文員的崗位上，雖然也做得兢兢業業，可始終就像是角落裏可有可無的人，很少有人注意她。就連後來的新人，也因為處事幹練，每天在辦公室裏給大家帶來新奇的消息，人緣極好，深得領導賞識，被調到了總經辦去做助理。女孩B也想不明白，自己沒有偷懶，也很敬業，為什麽不能得到重用，也無法吸引眾人的注意呢？
職場中能平步青雲的人，往往都是人群中的亮點。毫不誇張地說，他們在沒有成功之前，就已經為自己創造了機會，通過自己的表現，引起周圍人的注意。至於加薪升職，也隻是這一過程的結果而已，因為他們在有意或無意間運用了“注意力經濟學”。
所謂注意力經濟學，是諾貝爾經濟學獎獲得者赫伯特·西蒙最先提出的，他認為：當公眾接收信息時存在著消費，消費的正是他們的注意力。我們生活在一個由注意力經濟構築的信息環境中，注意力具有廣泛的使用價值，這也使得它成為重要的資源和消費品。在對當今經濟發展趨勢進行預測時，赫伯特·西蒙還指出：“隨著信息的發展，有價值的不是信息，而是注意力。”
置身於互聯網時代，我們對於注意力經濟的體驗，可能更加深刻：從圖文廣告到短視頻，從衣裝打扮到吃播，無疑都在以吸引眼球和注意力的方式賺取流量。就像托馬斯·達文波特在《注意力經濟》中說的那樣：“在新的經濟下，注意力本身就是財產……現在金錢開始與注意力一起流動。”注意力形成經濟，爭奪眼球形成競爭，已成為不爭的事實。
商場如是，職場亦如是。企業管理者在提拔員工時，也會優先考慮那些給自己留下良好印象的人，如果一個職員能及早地控製領導的“注意力消費”，有效地推銷自己，脫穎而出的概率就變得很大。相反，從來不曾消費過領導注意力的員工，被重用的概率就變得小很多。比如，有些員工本身工作能力很好，但處世態度消極，從來不肯主動接受挑戰、展示自己的潛力，這樣的話，自然就沒辦法贏得領導的注意力，也很難在事業上有大的進展；還有些人任勞任怨，成了職場中的“濫好人”，幫了別人不少忙，自己的事卻經常受影響，這樣也很難贏得領導的賞識；抑或工作不努力，抱怨比誰都多，很難讓領導對其委以重任。