傑克·韋爾奇能夠發現別人不能發現的東西，所以也就可以抓住別人不能抓住的機會。同樣，傑克·韋爾奇的雄心壯誌也不能讓通用的發展規模一成不變的下去。傑克·韋爾奇的眼光和戰略讓他覺得通用所要麵對的是整個地球，而不是美國這一隅。
傑克·韋爾奇開始了他的“有計劃的機會主義”。以此為指導思想，韋爾奇很早就決定要進軍海外。這是他出任通用總裁之前很久的事情了。
在執行阻止外國公司在美國境內銷售和LEXAN同型產品的目標的同時，導致他追求另外一個更廣泛的目標：雄霸全球市場。和受專利權保護的NORYL不同，LEXAN之類的聚合物並非專利產品，另一個歐洲廠商——德國的拜耳公司，已經在銷售和LEXAN類似的產品。
韋爾奇本能地認為，阻止其他公司進入自己領地的最佳方法，就是攻入對方的陣地。於是通用塑料投資5500萬美元，在荷蘭興建了一家塑料工廠。艾克特解釋說：“我們覺得，如果我們不在各個市場中發揮作用，我們將勢必被擊垮。”所以在荷蘭廠開始有利潤回收之後，通用塑料就和日本、澳洲洽談合資生產，並且在德國、英國和法國等地成立營銷中心。在1977年，通用塑料是同類塑料產品中的世界領導者，有26％的營業收入來自海外。在人們開始討論全球化之前，韋爾奇已經默默地進行好幾年了。
通用塑料發展的速度實在太快，迫使韋爾奇經常需要向上級請求擴充投資。傑克·韋爾奇最擅長的就是未雨綢繆，先走一步。他會在需求實際發生之前，就預先申請擴張融資，而不是等到工廠實際遭遇生產能力緊張時才提出來，所以公司的增長速度不會因為供不應求而停滯。
當通用其他企業單位的主管隻努力追求和美國的GNP增長度相當的增長目標時，塑料企業已有了更高的目標。韋爾奇說：