準則二： 體製為管理之本，勇於變革才能以新換舊

很多管理者都懼怕變革,很多管理者都相信以不變應萬變是最好的經營策略——也許因為那是最安全的。但是對於一個青年管理者來說，這是一件非常可怕、非常危險的事情，因為“變革正以比企業反應更快的速度發生著”，如果你跟不上這個速度，時代和企業都會放棄你。

傑克·韋爾奇是一個熱愛變革的典型領導者，他認為變革是一件令人興奮、大膽且充滿想象力的事情，他鼓勵同事們永遠不要停止變革，通用電氣在傑克·韋爾奇的領導下每天都是一個嶄新的姿態。