首頁 傑克·韋爾奇給青年管理者的11條準則

1.企業家氣質——預見性和果斷性創造奇跡

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通用之所以在競爭中取得勝利而長盛不衰,一個重要的原因就是幾乎每一屆領導人都是出類拔萃的。他們能夠總結過去,放眼未來,也就是人們常說的企業家氣質,這一個特征在傑克·韋爾奇尤其顯得突出。

傑克·韋爾奇在通用電氣公司變得出類拔萃隻有一個原因:他是公司少有的幾個具有企業家氣質的典型人物之一。他敏銳的預見力和洞察力給通用的變革帶來了一次又一次的成功,創造著一個又一個的奇跡:建立起塑料事業部,並使它成為通用的一個主要事業部門;1997年搬遷到費爾菲爾德後,將通用電氣公司奄奄一息的醫療係統轉變成一個大贏家。韋爾奇鼓勵了在CT掃描儀技術上大筆投資,使通用電氣公司的醫療係統在世界上樹立起了領導者的形象。在建設通用電氣信貸公司,使通用電氣公司從利潤很低的傳統製造業,轉向快速增長的金融服務領域的過程中,韋爾奇起了關鍵作用。

前麵已經提到,1980年韋爾奇被選為總裁時,通用是一個非常保守的機構,有值得驕傲的曆史,被公認為美國企業的領導者,當然,其主管也是世界一流的。《今日管理》(Management Today)在1978年時曾經刊載道:就單個企業而論,對大型企業管理的藝術與計謀、觀點與方法的貢獻,沒有一個公司能出通用之右。光是公司董事會中的二十位董事,就足以構成企業界傑出人士的名人錄,包括摩根公司的董事長劉易斯·普雷斯頓、可口可樂的老板保羅·奧斯汀,以及聯合百貨的拉爾夫·拉紮勒斯。今天的人們都會驚異與通用強大的陣容。

當時通用的總裁,是六十三歲的雷金納德·瓊斯。他出生於英國,是個擅長於科學管理的實業家,早年是令人害怕的審計員,後在通用任財務人員。在升任財務主管之前,曾經擔任直線經理達十五年之久。