首頁 傑克·韋爾奇給青年管理者的11條準則

5.拖拉是管理的大忌

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決策果斷,決不拖延讓傑克·韋爾奇給通用抓住了許多機會:改革、出售、並購,一次接著一次,傑克·韋爾奇毫不猶豫也毫不手軟,讓通用延續著百年來的輝煌,也使他自己成為舉世皆知的人物。

傑克·韋爾奇對於自己的工作毫不拖拉鬆懈。

把前天該完成的事情拖延敷衍到後天,是一種很壞的工作習慣。對一個青年管理者來說,拖延最具破壞性,也是最危險的惡習,它使人喪失進取心。一旦開始遇事推拖,就很容易再次拖延,直到變成一種根深蒂固的習慣。解決拖拉的惟一良方就是立即行動。今日事,今日畢,當你習慣於如此,你就會驚訝地發現,自己的處境正迅速地改變。

習慣性的拖延的管理者通常也是製造借口與托辭的專家。如果你存心拖延逃避,你就能找出成千上萬個理由來辯解為什麽事情無法完成,而對事情應該完成的理由卻想得少之又少。把“事情太困難、太昂貴、太花時間”等種種理由合理化,要比相信“隻要我們更努力、更聰明、信心更強,就能完成任何事”的念頭容易得多。

如果你為一件事情找拖延的借口,你會找出成千上萬種,相反,如果你不打算找的話,你一個也不會找出來。所以,對於一件事情,除了立即去做,你別無選擇。

不管管理還是生活,拖延都是對生命的揮霍。拖延在人們日常生活中司空見慣,如果你將一天時間記錄下來,就會驚訝地發現,正是拖延在浪費著你的生命。

拖延是因為人的惰性在作怪,每當自己要付出勞動時,或要作出抉擇時,有些人總會為自己找出一些借口來安慰自己,總想讓自己輕鬆些、舒服些。有些人能在瞬間果斷地戰勝惰性,積極主動地麵對挑戰;有些人卻深陷於“激戰”泥潭,被主動和惰性拉來拉去,不知所措,無法定奪……時間就這樣一分一秒地浪費了。