準則七： 善用利用和發揮他人的智慧

一個接觸的管理者就應該象一個一呼百應的將軍，一個命令下去，有成千上萬的士兵為你赴湯蹈火。當今商場的競爭越來越嚴酷，不管是企業的經營還是管理都麵臨著巨大的挑戰與考驗，單憑一些優秀的個人是無法在競爭中取得勝利的，好的管理者，如傑克·韋爾奇之類都懂得如何利用和發揮別人的優勢，尋找企業內部和外部一切有利於自己的力量，實行拿來主義。

不過，話說回來，如果一個管理者不擅長發揮和利用他人的智慧，那就證明他本身不是一個合格的管理者，或者他不適合做管理。如何集中大家的智慧是管理的本質所在。