通用麵對的競爭正日趨激化，這是一個群雄並起的時代，稍有猶豫就可能錯失良機。
為了全力以赴迎接來自國內外的挑戰，傑克·韋爾奇認為一個至關重要的舉措就是以一種變革的方式重組這家公司。關鍵問題是：削減通用的勞動力規模，丟棄長期成為公司負擔的業務。如何選擇，如何放棄就成為傑克·韋爾奇要解決的第一個問題。
1983年放棄通用的家電事業是傑克·韋爾奇正視現實的早期例證。對於通用電氣的員工們來說，那是一次最令人痛心的敗家行為，放棄生產烤麵包機、電熨鬥和風扇無異於變賣公司的遺產。小家電製造業多少年來曾經是通用的主打產業，是通用立足的根本。人們質問韋爾奇的決定：你怎麽可以拋棄小家電事業?那是通用的根基!是這些產品使這家公司在這片土地上得以家喻戶曉，該業務是通用集團中的核心部分。任何時候，隻要一位家庭主婦把一台通用烤麵包機、咖啡壺、或者蒸汽熨鬥放在家裏，通用電氣的名字就在那裏，這為公司積累起這一品牌的知名度。韋爾奇簡單地反駁道：“在21世紀，你是停留在烤麵包機的生產上，還是選擇生產CAT掃描儀呢?”
通用的小家電事業確實為公司創造了往日的輝煌，傑克·韋爾奇認為小家電市場雖然也有利可圖，但它對於通用的未來卻無足輕重。通用不可能指望小家電行業使公司壯大發展。
“我們的實力會在諸如小家電製造這類事業中削弱，”通用公共關係事業部的副總裁喬伊斯·赫肯漢姆說，“你可能會研製出一種實用的新型的電吹風機，而不出兩個月，整個中東地區的人們也會研製出一種更為廉價的同類仿製品。通用的優勢是技術，是它的高科技研究力量，是它的資金實力……我們有能力動用上億美元花費幾年時間研製出新一代的飛機發動機、汽輪機、塑膠製品、影像醫學設備，這類業務的共同的特征是：高科技含量、高開發成本、持久的生命力。”