傑克·韋爾奇在處理企業的各種關係上可謂是方圓有術，該收則收，該放則放，遊刃有餘。
“亦方亦圓”是一種較高的境界，那麽何為“方”何為“圓”?
一般來說，自然形成的都是圓的，人為修飾的都是方的，因此，方為動，圓為靜，方是原則，圓是機變，方是以不變應萬變，圓是以萬變應不變。外表要圓(大智若愚)，內心要方(清靜明誌)。對己要方(嚴以律己)，對人要圓(寬以待人)。有圓無方則不立，有方無圓則滯泥。所以，能成大事的男人交際時能亦方亦圓，方中有圓，圓內容方。大凡成功的管理者在社會交際中，總能把圓和方的智慧結合起來，做到該方就方，該圓就圓，方到什麽程度，圓到什麽程度，他們都能掌握得恰到好處。
以下幾點，是許多傑出管理者總結出的經驗：
1.沒有規矩不成方圓。
自尊是自我規矩，自我規矩便能自成方圓。自尊心是一種美德，是促使人不斷向上發展的一種原動力。莎士比亞說：“假使我們自己比於泥土，那我們就將真的成為被踐踏的泥土了”。又說：“沒有自尊心的人，即等於自卑。”在人際交往中要維護自己的尊嚴,也要顧全對方的尊嚴。自卑與自大是兩個極端，有人比喻說：“自卑感與自大狂，乃一手的兩麵，好似刀片，兩邊都有傷人的鋒刃。”這個鋒刃不僅傷人，還能傷自身。在與人相處的過程中最忌諱的是自作聰明，自以為是，好為人師。以平常心待人，不卑不亢，這是管理者交際中的規矩，離開這一點是談不到方圓的。
2.求大同存小異。
要想達到在交際場合外圓內方的境界，做一個優秀的管理者，就必須堅持“求同存異”的原則。每個人都有自己的生活經曆、習慣、性格特征等等，在交往中難免會有些摩擦和衝突，這就要求我們應該盡量尋找共同話題。但與人相處時也要堅持自己的原則，不要失去自我。