準則六： 網織人際關係，打通企業的軟件

作為一個管理者，直接麵對的是人，所以人際關係的好壞決定的管理者的支持率和管理效果。傑克·韋爾奇最擅長與人交流，他常常花大量的時間與員工進行交流，了解他們的想法，找到讓員工喜歡的問題解決方式。

通用是美國數一數二的大企業，作為首席執行官的傑克·韋爾奇同時也必須處理好通用與其他企業及政府的關係，毫無疑問，傑克·韋爾奇對於這些都是得心應手的，他本人的朋友也數不勝數，包括美國前總統克林頓等等。

青年管理者要想卓有成效地管理企業，必須搞好各種人際關係，這是企業前進的保障。