果斷是一個青年管理者的應有品質，但果斷也不是天生的。果斷需要培養，傑克·韋爾奇的果斷精神是來自多年的實戰經驗。現實生活中有些人沒有自主自立的能力，不管做什麽都習慣性地依賴他人，即使是遇到一點微不足道的事情，也要東奔西走去詢問親友鄰人的意見，而自己的腦子裏隻是胡思亂想，盡管時刻牽掛但並無主見。這是管理中最忌諱的事情。
判斷力不準確和缺乏判斷力的人往往很難做出準確而又及時的決策，即使決定開始做了，最後也往往無法收場。他們一生的大部分精力和時間，都消耗在猶豫和遲疑當中，這種人即便有其他獲致成功的條件，也永不會真正獲得成功。
成功的青年管理者須當機立斷，把握時機。一旦對事情考察清楚，並製定了周密計劃後，就不要再猶豫、不要再懷疑，勇敢果斷地立刻去做。這樣，才能馬到成功。
造船廠裏有一種力量強大的機器，能把一些破爛的鋼鐵毫不費力地壓成堅固的鋼板；而優秀的管理者就與這部機器一般，他們做事異常敏捷，隻要他們決心去做，任何複雜困難的問題到了他們手裏都會迎刃而解。
成功的管理者如果目標明確、胸有成竹、有自信力，那麽他絕不會把自己的計劃拿來與人反複商議，除非他遇到了在見識、能力等各方麵都高過他的人。在決策之前，他都會前前後後地仔細研究，然後製定計劃，采取行動——這就像前線作戰的將軍首先必須仔細研究地形、戰略，而後才能擬定作戰方案，隨後再開始進攻。
一個頭腦清晰、判斷力很強的管理者，一定會有自己堅定的主張，他們決不會糊裏糊塗，更不會投機取巧，他們也不會永遠處於徘徊當中，或是一遇挫折便賭氣退出，使自己前功盡棄。隻要作出決策、計劃好的事情，他們一定勇往直前。