傑克·韋爾奇不斷給通用尋找新的“水源”，互聯網成為他新的獵物。
從1999年上半年開始，通用在其原先的全球化、服務、和六個西格瑪三大發展戰略之上又加上了電子商務，使之成為這家百年輝煌的公司在新世紀保持持續高速發展的一個新的、同時也是最重要的動力。
這一變化在整個西方企業界都產生了巨大的影響。通用之所以做這樣的改變，原因很簡單：積極開拓的通用董事長傑克·韋爾奇皈依電子商務了。韋爾奇曾經因拒絕在辦公室安裝計算機而被人稱作為“電腦盲”。但是他的腦筋一經開化，就深深地鍾愛上電子商務，宣布電子商務是通用的一個重要發展戰略，決定將整個通用投入到這場“工業革命以來最重大的產業革命”之中。
傑克·韋爾奇80年代初上任以來，曾在通用內部推動了數次影響深遠的變革。電子商務成為通用最重要的發展戰略後，立刻在公司所轄的全球每個角落受到了最具韋爾奇特色的推動——鋪天蓋地的宣傳、充分甚至誇張的強調、不遺餘力的推廣、人人參與的要求以及不斷的反複，最終使所有人都接受、認同、並主動地去推廣。進入新世紀後，“通用的每個CEO都有三個最首要的任務，那就是互聯、互聯網、互聯網”!
傑克·韋爾奇為了使生產力最大化，為了使公司保持兩位數的高速成長，傑克·韋爾奇實施了一係列的新戰略。這些戰略一個接一個地推出，有時甚至是同時有多個戰略並行操作。
網絡戰略則是其中最新的一個。傑克·韋爾奇把網絡戰略看做是自己的第四代戰略。
這四代的戰略分別是：
傾力合作。通過該戰略實施，通用電氣的所有員工獲得了參與公司管理及向管理人員提出批評和意見的機會。
全球化。該戰略使得通用電氣成功地進入全球經濟發展最快的各個市場。