為了通用更好的明天，傑克·韋爾奇絞盡腦汁不停地思索著，傑克·韋爾奇采取的經營策略和創意數目之多，恐怕在美國的首席執行官(CEO)當中是無人可以與之匹敵的。
作為執掌通用電氣公司的董事長和CEO，他於任期之初，就潛心推動公司進行大規模的策略性變革時代。因為他認為，通用不改革前途就不會樂觀。
作為一個現實主義者，韋爾奇認為變革對於完善公司的經營環境至關重要。事實上，變革已經被證明是韋爾奇在通用電氣推行的第一個戰略行動。其思路本身恰恰蘊含著豐富的謀略智慧。
在追求數一數二原則的同時，韋爾奇通過對比意識到一些小公司的優勢。
通用電氣公司之“大”，的確有其“大”的好處。宏大的規模使通用電器使得通用在一些投資巨額有見效緩慢但巨大的行業保持優勢。例如，該公司因為“大”而投資數十億美元研究開發新型的GE90飛機發動機，或下一代燃汽輪機，或正電子發射斷層x射線攝影(PET)係列影像診斷儀——那些時常要在投資數年之後才能開始見效益的產品。這些都是一些小公司想也不敢想的事情。
宏大的規模，使該公司那些具有前途的大型業務部門在起伏跌**的市場上擁有持久的優勢。在80年代經濟衰退的幾年中，通用在動力係統部大量的投資，使該部門得以順利地發展，並將在即將來臨的全球經濟繁榮時代有所作為。通用電氣飛機發動機部正走出90年代初的低穀，宏大的規模將使它繼續投入巨額資金，去開發新產品，並且使該部門在這一經濟周期內乃至到21世紀保持在全球的領導地位。
宏大的規模，使通用電氣公司的每個所作所為都氣勢磅礴。比如，它有足夠的資源在教育方麵一年投資5億多美元，以便在整個組織的整個機構各級人員中培養它必須贏得的人才資本。