傑克·韋爾奇相當重視市場占有率，當初他剪裁通用的標準就是市場占有率，那些不能在市場中名列前茅的通用事業部都被他毫不留情地砍掉了。
當年他上任伊始，就公開宣稱凡是不能在市場維持前兩名的實業，都會麵臨被賣或被裁撤的命運。裁起員來，韋爾奇絕不心軟。很多奇異的員工抱怨韋爾奇的要求太嚴。無論在生產上打破多少紀錄，韋爾奇總嫌不夠。員工就像檸檬，被韋爾奇把汁都榨幹了。
市場占有率最早在20世紀60年代受到了廣泛的注意。一種經濟理論認為：市場占有率愈大、增長愈快的企業獲利愈多。這樣公司就會愈強大。韋爾奇很重視市場占有率，他十分看重賺錢的部門和明星部門，傑克·韋爾奇以相當實用的態度來對待管理。
韋爾奇把市場占有率這麽簡單的衡量工具作為企業的好壞標準，不是沒原因的，這裏有幾種解釋：
市場占有率是一個容易理解的概念。任何做生意的人，不管何時何地都理解市場占有率的意義。
市場占有率能給業績一個明確又直接的成敗標準。讓每一個人都清楚他們的位置。當兼並和減資時就有了根據，不會隨意而為了。
但並不能把市場占有率當作淩駕一切之上的理念，也不能把它當作迷信，隻是一個方便的理論基礎而已。好多策略思想家稱讚韋爾奇善於利用市場占有率，來決定如何采取行動。
通用特別喜歡進入市場占有率高，非常重要並且與競爭成敗密切相關的行業。因為他們相信，在相關市場建立第一或第二的地位，將能創造價值。相反通用不喜歡而且避免進入那些市場的第一或第二帶來的隻有極少優勢的行業，或者消費者口味、產品、技術迅速變化，能夠破壞好不容易建立領導地位的行業。
有人認為企業成功管理靠三個能力：策略預期，即管理者能識別出未來創造價值的機會；組織設計，即把公司設計成可以抓住這些機會的企業；實現價值成長，即迅速從舊的組織設計轉換到新的組織設計。