要變革就要藐視一切，首先要不懼任何阻力和壓力。隻有讓自己變得強大起來，才能真正打敗你的敵人。
20世紀80年代初期以前的美國，法律規定工人們享有維護其終身工作的權利，這無異於拿了一個打不破的鐵飯碗，而且他們中相當多的人可以享受終身工作保障。
然而傑克·韋爾奇反駁說，沒有任何東西——包括一個人的工作——可以看作是神聖不可侵犯的，他對這個推理有一個強有力的論據。在傑克·韋爾奇看來，最終唯一重要的東西就是公司的生存，這才是最有價值的，而非任何具體的工作。公司都不能正常生存，工作權利和終身保障的基礎何在？他知道他的壓縮規模計劃將給不少人帶來痛苦——大量的痛苦，然而這種痛苦無法避免。如果通用要在一個更富競爭性的全球市場中求得生存和繁榮，那麽就無法避免這種痛苦。韋爾奇準備正視逆境，雖然在後些年他承認壓縮規模是他工作中最艱苦的一部分。
80年代初期的重組是通用公司的一次大地震。通用的350個業務組織中的任何一個都是首席執行官重組的對象。
他不是簡單地摒棄一些官僚體製或者剝離一些業務，他要重塑公司的麵貌。
韋爾奇大規模的重組使數以千計的通用雇員離開了他們的工作崗位。當時，他裁掉了近35％的員工，減至270000人。可以說在那個時候就有了一大批抱怨傑克·韋爾奇的人。
80年代初期的“韋爾奇革命”是美國公司活動的巨大轉變之一。韋爾奇發現他自己處於一個前人所未曾經曆的處境之中。因為重組是需要勇氣的，且是充滿痛苦的，通用的董事長需要眼界和勇氣來麵對把他形容成無情、遲鈍和殘酷的指責。傑克·韋爾奇以平和的心態麵對著這一切。
沒有人膽敢擅改強大的通用神話。通用是美國企業界的一個象征，久而久之已經成為一個定例，人們像欣賞一個優點一樣同樣欣賞它的缺陷，而似乎完全忘記了通用也是一個企業。這個托馬斯·愛迪生創造的神話，是美國公司的最偉大成功傳奇之一，有了103年的曆史和傳統。為什麽傑克·韋爾奇或任何其他人要篡改這樣的成功呢?人們簡直想不明白。