（3）須有超人的思維能力和魄力
人的思維能力愈高愈遠，就會有曲高和寡的現象。尤其是一般人常滿足於現狀，陶醉於既有成就的美夢中，任何太激進的做法都會被視為“異端”，遭到反對。這時若要力排眾議，斷然掃除“人為”的障礙，就必須具有膽識和實踐能力。
日本三洋電機的創辦人井植歲男生前常說的一段話，頗值得我們深省，他說：“以自己經營事業的立場去觀察或者去思考的話，事業是不會有所突破的，應該站在更高一層來觀察事物。”
井植當初毅然離開鬆下，另起爐灶，投入市場已過度飽和的車燈業，但他卻口出驚人之語，立誓在幾年內建造一家年產200萬個車燈的工廠。然而事實上，當時的十六家工廠所生產的10萬個車燈都銷售不了。
原來井植看到當初大多數的日本人都以自行車代步，如果沒有車燈，夜晚行車將很不方便，所以他判斷車燈將成為必需品。再者，車燈市場小是因為產量太小，規模不經濟，以致價格太高，消費者駐足不前，市場因而打不開。
後來，果然在井植建廠四年之後，兩百萬的目標就輕易達成了。
（4）思維超然，當局者也清
我們常說“當局者迷，旁觀者清”，意指當事人因得失心太重，無法淩空冷眼旁觀，以致失去“平常心”的素養。既已患得患失，自然無法從“高處、大處、遠處”等層麵來做決策，“目光如豆”的人，怎會有令人佩服的明快判斷呢？有一則寓言故事，記述某商人故意將一本《下棋必勝法》裝在以梧桐木精致的盒子裏，然後高價求售。有一位好棋者，不惜花高價購買回來小心翼翼地打開，豈料書中隻寫幾個字：“下棋時要經常保持比對方超然的思維”。
這一則寓言昭示決策者要以大局為重的超然思維，以第三者的客觀立場來看事情，處事自能了無牽掛，決策必然高明。